Estimation des économies d'action
Par défaut, le Plan de Réduction est configuré pour prendre en compte une action qui n'a lieu qu'une seule fois, ce qui crée une économie annuelle de CO2e ou de ressources qui dure indéfiniment.
Types d'actions et calcul des économies réalisées
- L'action crée-t-elle une économie permanente de CO2 / énergie / eau / déchets par rapport à l'année précédente ? Si oui, ajoutez cette économie et si non, n'ajoutez pas d'économie.
- S'agit-il d'une action récurrente ? Si oui, vous pouvez ajouter une action à chaque fois qu'elle se produit. Si l'action génère une économie par rapport à l'année précédente, vous pouvez l'ajouter en tant qu'économie.
- L'action s'est-elle déroulée il y a longtemps ou sur une longue période ? Dans ce cas, il suffit d'ajouter la date à laquelle l'action a été achevée ou devrait l'être, ainsi que l'économie réalisée. Pour les actions longues et en plusieurs étapes, vous pouvez ajouter chaque étape en tant qu'action.
Méthodes d'estimation des économies
1. Mesurer le total des ressources utilisées (à l'aide d'une facture ou d'un compteur) au cours d'une période précédant le lancement de l'action, par rapport à une période équivalente pendant/après la mise en œuvre de l'action. Cela montrera les économies réalisées dans l'utilisation des ressources d'un processus et d'une action pertinents.
2. Utilisez les caractéristiques de l'ancien équipement par rapport au nouveau. Par exemple, la comparaison de la puissance en watts des anciennes et des nouvelles ampoules vous donnera une estimation précise de ce qui peut être économisé au fil du temps. De même, les équipements nouveaux ou modernisés ont des capacités déclarées similaires, ce qui vous permet de connaître la quantité de ressources qu'ils utiliseront ou généreront et donc d'économiser.
3. Utiliser l'expertise et les connaissances des parties prenantes internes pour contribuer à l'élaboration des estimations d'économies. Elles auront une connaissance approfondie des économies qui peuvent être réalisées en modifiant les processus et en modernisant les équipements.
Les économies finales à estimer sont les coûts financiers et les chiffres des économies. Ceux-ci ne sont jamais communiqués à vos clients, mais viennent compléter l'outil de gestion de projet interne de votre Plan de Réduction. Vous pouvez baser ces coûts sur les devis que vous avez reçus ou sur les coûts d'immobilisation des machines, par exemple. En outre, vous pouvez convertir les économies de ressources en valeur financière facturable.
Au fil du temps, vous pouvez avoir une meilleure idée des économies réalisées, et l'estimation des économies peut être mise à jour avant que l'action ne soit achevée.